公司召開運(yùn)營管理工作調(diào)研座談會(huì)
4月23日下午，公司支部書記、總經(jīng)理黃太松主持召開運(yùn)營管理工作調(diào)研座談會(huì)，副總經(jīng)理秦圣權(quán)出席會(huì)議，公司運(yùn)管部人員參加座談。
會(huì)上，運(yùn)管部人員結(jié)合新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育、黨史學(xué)習(xí)教育、公司“制度建設(shè)與規(guī)范管理年”活動(dòng)，在前期調(diào)查問卷基礎(chǔ)上，聚焦空調(diào)運(yùn)行維護(hù)工作和窗口建設(shè)，圍繞設(shè)備改造、空調(diào)計(jì)量系統(tǒng)應(yīng)用、自助收費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)機(jī)制、部門管理制度、開展工作存在的困難等方面踴躍發(fā)言，查找工作不足，明確努力方向。副總經(jīng)理秦圣權(quán)就分管運(yùn)管工作提出具體要求：一是加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，提高工作能力。二是充分運(yùn)用非運(yùn)管期，完善運(yùn)營流程，做好風(fēng)險(xiǎn)排查。
在聽取大家的發(fā)言后，總經(jīng)理對(duì)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)整體能力給予了充分的肯定，針對(duì)運(yùn)管下一步的工作，黃總提出五點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)能力和服務(wù)水平。二是繼續(xù)做好運(yùn)管數(shù)據(jù)的及時(shí)總結(jié)和分析，做好精細(xì)化臺(tái)賬管理；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門凝聚力。四是加強(qiáng)與公司其他部門協(xié)作和溝通，對(duì)公司發(fā)展方向要有整體認(rèn)識(shí)；五是研究制定符合工作實(shí)際需求的部門制度，落實(shí)運(yùn)營管理機(jī)制。
(邢艷允 供稿)
